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May

2015

Enfoques de la planificaci贸n de los recursos humanos

Escrito: mayo 4th, 2015 Autor: Marketing 0 Comentarios

La planificaci贸n de recursos humanos eval煤a la habilidad de los empleados para cada trabajo. Es una tarea compleja que estima la demanda y la oferta futura posici贸n de los recursos humanos en la organizaci贸n. Por lo tanto, da una imagen de futuro infinito de antemano en t茅rminos de necesidades de recursos humanos de la empresa. El d铆a de hoy, Outsourcing de Personal nos habla de 聽los enfoques de la planificaci贸n de recursos humanos:

 

  1. Enfoque Cuantitativo. Se basa en el an谩lisis del Sistema de Informaci贸n de Gesti贸n de Recursos Humanos. Consiste en pronosticar el super谩vit de recursos humanos y la escasez en una organizaci贸n.
  2. Enfoque Cualitativo. Se refiere a la combinaci贸n entre las necesidades organizativas con las necesidades de los empleados. Por otra parte,聽 se compromete en la formaci贸n, el desarrollo y la creatividad de los empleados.聽 Tambi茅n contempla del mismo modo, la compensaci贸n, incentivos, seguridad de los empleados, el bienestar, la motivaci贸n y promoci贸n.
  3. 聽Enfoque mixto. Combina los enfoques cualitativo y cuantitativo y se encarga en equilibrar el antagonismo entre los empleados y la direcci贸n. Por lo tanto, tiende a producir mejores resultados su objetivo es la participaci贸n equitativa de todos los niveles de empleados de la organizaci贸n.

 

La planificaci贸n de los recursos humanos, por su propia naturaleza, es pro-activa; proporciona un v铆nculo entre las actividades del d铆a a d铆a de los recursos humanos y la direcci贸n estrat茅gica general de una organizaci贸n. La implementaci贸n de buenas pr谩cticas de planificaci贸n de recursos demuestra la importancia estrat茅gica de la funci贸n de recursos humanos para la organizaci贸n, al tiempo que ofrece una serie de beneficios, incluyendo:

 

  1. El desarrollo de un grupo calificado de candidatos listos para llenar las 谩reas clave y posiciones seg煤n sea necesario
  2. Mejor apreciaci贸n de los empleados actuales por parte de los administradores a medida que est茅n m谩s conscientes de los conjuntos de habilidades existentes y las metas de desarrollo de carrera
  3. Mejora de la satisfacci贸n de los empleados y la retenci贸n como consecuencia de las trayectorias profesionales claras y planes de desarrollo
  4. Estrategias para retener el conocimiento organizacional
  5. Estrategias para abordar las brechas esperados en la mano de obra

 

Aunque el tipo y el alcance de Outsourcing de Recursos Humanos, var铆an de una organizaci贸n a otra, es esencial para la estabilidad empresarial y la sostenibilidad de tener un proceso establecido para cumplir con las necesidades de personal a largo plazo.

 

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