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Sep

2015

Estrategias de contrataci贸n para peque帽as empresas

Escrito: septiembre 9th, 2015 Autor: Marketing 0 Comentarios

Por m谩s de quince a帽os聽 Outsourcing de N贸mina a帽os ha reclutado para 聽muchas empresas de M茅xico y est谩n cien por ciento comprometidos con la construcci贸n de buenos equipos 聽de trabajo y la creaci贸n de una cultura que 聽llevan a la efectividad y el compromiso en el mundo laboral.
 
Una de las razones por las que siempre 聽ha ayudado a las peque帽as empresas a contratar es porque con frecuencia la contrataci贸n puede derrumbarse 聽porque los propietarios no cuentan con las estrategias de administraci贸n de personal.
 
脡stos son algunos de los consejos que ha llevado a la pr谩ctica con sus socios para hacer equipos din谩micos y competitivos:

       

    1. Entender lo que realmente est谩 buscando. Si planeas聽 contratar a alguien nuevo en tu negocio, tienes que definir exactamente lo que van a hacer. Si te precipitas en la contrataci贸n sin saber, terminar谩s pagando extra despu茅s de todo, si alguien sale de tu organizaci贸n dentro de los primeros 6 meses, te 聽costar谩 tiempo y dinero mal aprovechado.
    2.  

    3. Aseg煤rate de que tienes descripciones de puestos y perfiles de rendimiento para cada funci贸n, sin embargo si se basan exclusivamente en la descripci贸n del trabajo, s贸lo tienes la mitad cubierta. Las especificaciones de trabajo sobre el papel real, m谩s el perfil de rendimiento que definen los atributos llevan a 聽el 茅xito final del candidato.
    4.  

    5. Aprende a distinguir entre habilidades y competencias. Cuando se trata de la selecci贸n de candidatos, muchos propietarios de peque帽as empresas se centrar谩n exclusivamente en conjunto de habilidades de un candidato potencial. 驴Necesitas a alguien ambicioso, con hambre y motivado o alguien que estar谩 encantado de trabajar en tareas repetitivas? Las competencias son los rasgos naturales o comportamiento que hacen que alguien sea el adecuado para su empresa.
    6.  

    7. Elaboraci贸n de un anuncio de trabajo que atraiga candidatos de calidad. Aqu铆 aplica la cantidad contra la calidad. Las ofertas de empleo no pueden ser apresuradas y se escriben en el 煤ltimo minuto. Recuerda que la primera impresi贸n que un empleado potencial tiene no s贸lo que ver sobre聽 el trabajo en s铆, sino de tu organizaci贸n.
    8.  

    9. El proceso de entrevista. No hagas preguntas hipot茅ticas. Las preguntas que 聽haces a un candidato durante una entrevista deben evaluar el comportamiento pasado ya que es la mejor manera de predecir el rendimiento futuro. Describe una situaci贸n espec铆fica, la tarea que se enfrentaron a la acci贸n que tomaron, y el resultado de sus acciones.
    10.  

    11. Nunca hacer una oferta para un candidato sin llevar a cabo la verificaci贸n de referencias. Revisar las referencias es una parte absolutamente esencial de cualquier proceso de contrataci贸n. Y a pesar de lo impresionante que un candidato puede haber sido cuando los entrevistaste, nunca se debe dejar fuera las referencias que comprueban que la persona es la indicada.

     

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